寧高寧，中國國有企業(yè)管理和資本運作領域的傳奇人物，曾主持華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家世界500強企業(yè)的中國企業(yè)家。如今，卸任中國中化黨組書記、董事長后，在世界讀書日這一天，他帶著自己一輩子的管理筆記——《五步組合論》來到北京大學國家發(fā)展研究院，與師生們共議“管理”。
(相關資料圖)
翻開寧高寧的履歷，無論是華潤、中糧還是中國中化，都與“國有企業(yè)”這四個字密不可分，因此在北大國發(fā)院現場的討論話題，也離不開“國有企業(yè)”。
“面對國有企業(yè)，民營企業(yè)應該如何參與競爭？”一位北大校友提問。
“在討論中國企業(yè)的競爭力問題時，我覺得沒有必要刻意去區(qū)分是國有企業(yè)還是民營企業(yè)。”寧高寧回答。他認為，在這個問題上，過分拿所有制來說事的人屬于既不懂企業(yè)，也不懂國際企業(yè)，更不懂中國企業(yè)的改革深度。
寧高寧指出，世界上依然有很多表現出色的企業(yè)并不是完全依靠“私人”。比如美國很多跨國公司的企業(yè)家?guī)缀醵疾徽莆展竟蓹啵直热缧录悠?、北歐、德國等國家和地區(qū)都有很多進入世界500強的國有企業(yè)?！斑@些非私有制的企業(yè)做得好，是因為他們找到了適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，中國發(fā)展好的國有企業(yè)也是同理。像中糧、華潤這些企業(yè)，都是100%遵守國有企業(yè)管理規(guī)定，按照國有企業(yè)改革方案執(zhí)行，才獲得今天的成就?！?/p>
在寧高寧看來，在中國這片土地上談論企業(yè)發(fā)展和競爭力就要把目光放在中華民族文明發(fā)展史這個大背景下?！爸袊鴼v史上下幾千年，走到今天自然形成了一種獨特的經濟模式，其中也少不了獨特的管理方法。因此，這片土地上的企業(yè)競爭力就是‘中國企業(yè)的競爭力’，而不是什么國有企業(yè)或者民營企業(yè)的競爭力?！?/p>
中國企業(yè)要獲得競爭力應該怎么做？寧高寧表示，一是看效率，二是看創(chuàng)新，這是企業(yè)的本質。“不管是國企還是民企，都只有做到這兩個，才能獲得競爭力。不管是國企還是民企，其中優(yōu)秀的企業(yè)家都會‘明知山有虎、偏向虎山行’，就是會‘不怕犧牲’，就是可以忍受很多的壓力和打擊。特質都是一樣的?！?/p>
欄目主編：樊江洪
文字編輯：樊江洪
本文作者：張煜
題圖來源：圖蟲
圖片編輯：蘇唯
