為什么所有的行業(yè)都在近些年全部轉(zhuǎn)型，
因為轉(zhuǎn)型可以帶來比原行業(yè)更多的利潤，
(資料圖)
就是這么簡單，可惜有個行業(yè)一直不會改變，
拿著最好的資源做著最沒有價值的事情，
這是行業(yè)就是我們要說的物業(yè)行業(yè)。
各位行業(yè)的從業(yè)高管還有物業(yè)老板們，
認真仔細的看完今天的內(nèi)容，收藏，點贊，
認真思考一下物業(yè)行業(yè)是賣什么賺錢的，
是賣服務嗎，不是，你們的服務誰都可以提供，
本質(zhì)而言物業(yè)行業(yè)是賣勞動力資源的行業(yè)，
是看誰能弄來更廉價的勞動力資源來獲取利潤的一部分，
是不是說的太赤裸了，感覺一點面子也沒有，
如果你能提供的所謂服務，其它公司也可以，
首先這種服務一定不能叫做服務了，而是應該叫做義務，
什么是服務，是為用戶提供價值的，提供增值價值的才能叫做服務，
很多概念，觀念都在升級迭代了，唯獨物業(yè)服務一直如此，
所以不能怪業(yè)主不滿意，一個行業(yè)30年了，沒有改變，這本身就是問題，
我們身邊還有什么是沒有改變的，能改變的都改變了，這是不爭的事實。
未來物業(yè)行業(yè)靠什么賺錢，物業(yè)老板們想明白了嗎？
物業(yè)服務太窄了，太沒有競爭力，太容易替代了。
物業(yè)服務只是一個接近用戶的入口，
它只是為客戶提供增值服務的一個載體，
在沒有為客戶提供增值服務之前，
你對客戶的價值就是可有可無的狀態(tài)，
通過好的物業(yè)工作的義務，我們可以鏈接到更多業(yè)主，
這里面有各種各樣的業(yè)主，這種資源是不是很有價值，
可是物業(yè)企業(yè)只做了一件事，
就是讓各種業(yè)主感覺到你的服務非常不值，
因為身份問題又不能和你計較，勉強接受你們的義務工作，
因為這種工作誰都可以隨時替代你，
所以這種服務不叫做服務，它是義務，是業(yè)主掏了錢后，
你們不得不做的義務，分清楚義務和服務之后，我們繼續(xù)討論。
物業(yè)行業(yè)除了賣義務工作之外，還能賣什么呢？
賣商業(yè)，賣認知，賣服務，賣業(yè)主需要的一切不可以嗎？
這些錢是你不會賺的錢，是嗎？
物業(yè)行業(yè)一直在賺最累最臟的錢，很多老板同意嗎？
賺不到輕松的錢，是因為你的世界里不曾有這些思維方式，
你認知不了賺臟錢累錢以外的商業(yè)行為，
知行合一，不知道的事情，怎么去行動呢？
更不要說去實現(xiàn)成為一種結(jié)果，這絕對沒有任何可能，
物業(yè)行業(yè)需要一次徹底的改變，迭代，
找到行業(yè)的新賽道，新商業(yè)機會，
這個是不是物業(yè)老板們應該重點考慮的事情，
可惜我們看到的都是在節(jié)約幾個勞務工人，
一直和項目經(jīng)理大談管理不善的老板，
你的注意力永遠都在最底層勞動力價值上，
所以看不見你的資源，也不會用你的資源，
這也是行業(yè)越做越難，錢越來越難賺的底層原因，
方向錯了，不要想賺錢，這是真相。
轉(zhuǎn)型的核心是賺更多錢，找到新的商業(yè)模型。
所有行業(yè)的轉(zhuǎn)型都伴隨著信息科技，數(shù)字技術(shù)等多技術(shù)交織產(chǎn)生結(jié)果，
任何轉(zhuǎn)型都是有了用戶痛點，市場痛點，才開始有機會，
解決用戶痛點，讓業(yè)主少花錢，多辦事，需要什么？
解決行業(yè)痛點，賺錢難，賺錢類，總被罵，
那就另辟蹊徑找到新賽道，新商業(yè)模式，讓用戶喜歡你，
是不是找不到解決方案，也不知道從哪下手，
找到問題總比找不到問題好，是不是，
各位物業(yè)行業(yè)的老板們，
物業(yè)行業(yè)不改變真的沒有任何前途了，
要么等著業(yè)主成立業(yè)委會解聘你，
要么等著業(yè)委會拿著更低的價格讓你盡義務，
怎么看都是時間問題了。
對于現(xiàn)在還能賺點錢的物業(yè)同業(yè)同行們，
只有改變迭代這一條路可以讓們未來獲得更好，
任何一個中小微物業(yè)公司都沒有機會，
我們所講的數(shù)字思維需要的共贏，
沒有這種思維的任何起心動念都很難獲得結(jié)果，
同時我們也需要有同頻的同道中人，
看到我們觀念思維，歡迎任何人看懂我們的人合作共贏，
很多廠家都需要渠道銷售產(chǎn)品，
各個渠道都有各個渠道的價格優(yōu)勢，
如果某個渠道只讓自己獲利讓其它參與者都沒有機會，
那么早晚這個渠道也會失去這些資源，
共贏思維才是未來的主流，
對于數(shù)字化物業(yè)這個渠道而言，
我們離業(yè)主最近，離流量最近，
選擇我們無疑是一個完全可以放心嘗試的巨大場景，
物業(yè)公司，供應鏈公司，廠家，各種商品最終都是要銷售給所有業(yè)主的，
如何讓這些銷售產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果，并不是向網(wǎng)紅帶貨那樣，
讓一個網(wǎng)紅拿掉了所有了利潤，
其實購買者是最虧的，因為除了貢獻了消費，現(xiàn)金以外，
這個過程對他們來說沒有任何增值服務，
強調(diào)一個觀念，
產(chǎn)品價值的獲得是義務，
超出產(chǎn)品價值的是服務，
好好理解這兩句話，
這也是未來數(shù)字化思維的核心構(gòu)架，
物業(yè)只是這個商業(yè)閉環(huán)里值得改變的一個重要環(huán)節(jié)，
如果有了更好的選擇，也許物業(yè)企業(yè)的參與也不重要，
到哪個時候，物業(yè)行業(yè)就會淪為一個徹底勞務公司，
一輩子只能干著最累最的活，賺著最少的錢，
因為你可以被隨時取代，就沒有價值，
商業(yè)市場中就是如此殘酷現(xiàn)實，
不要怪業(yè)主討厭物業(yè)公司，
因為確實這些年，你們拿著一副好拍，
把行業(yè)打的稀爛稀爛的，
這也怨不得業(yè)主diss你們。
物業(yè)行業(yè)只是一個行業(yè)接口，
接觸的業(yè)主資源在任何行業(yè)看來都是寶貴資源，
數(shù)字思維是吧更多中可能確定性的組合在一起，
把更多種對于業(yè)主更有利的結(jié)果呈現(xiàn)出來，
然后讓業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行，
其實行業(yè)問題復雜嗎？
很簡單，就是錢的問題，
所有的物業(yè)問題，
有哪一個是錢不能解決的呢？
關(guān)鍵是如何創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，解決問題，
這個事情業(yè)主不會，物業(yè)公司不會，
解決問題的最簡單的方式就是找會的人買別人經(jīng)驗，思維，結(jié)果，
這也是一個不復雜的事情，
多數(shù)老板把錢用在了關(guān)系，吃喝上，
不如把錢用在買一個確定性的解決方案上來的更實際，
小區(qū)物業(yè)只要一直存在，
就會一直有機會被改變顛覆迭代，
未來做物業(yè)的核心不是把勞務工作做好，
而是我們的老板要情懷，
做好基礎(chǔ)勞務工作基本義務，是根基，
最好了基礎(chǔ)工作，業(yè)主才會不討厭你，
后續(xù)的各種思維才有機會發(fā)散出來，
新的商業(yè)機會才有基礎(chǔ)實施，
才會真的有機會干一些真的服務工作，
并把這種服務工作復制到更多業(yè)主身邊，
我們一直在告訴所有的物業(yè)中小微企業(yè)公司，
你們原先的工作不是服務，而是義務，
義務都做不好的時候，不要想其它的事情，
你們在原先的行業(yè)里都沒有結(jié)果，不要再妄想其它的事情，
唯一要做的事情就是精心學習，增加人脈，看看世界，
讓自己的認知配的上一直在發(fā)展的各行各業(yè)，
從自己陳舊的思維中，慢慢轉(zhuǎn)型到數(shù)字思維的世界里，
通過學習培訓，加盟合作，盡快脫離原來的低緯度世界，
解決物業(yè)問題要的是共贏思維，
市場太大了，數(shù)字化的場景區(qū)域無限，
未來物業(yè)行業(yè)行業(yè)模式必然會升級迭代，
我們的老板要學會借力，借勢，通過花錢換取更多時間，
在自己有限的時間里，換取最大的新價值，新認知，
梳理清楚自己的行業(yè)未來應該如何賺錢，
沒有付費學習意識，只能浪費你的時間成本，
知行合一，
第一步就是知道自己不知道，
然后不足自己的不知，
這才能到行，
如何行，
向做的更好的人學習，
這是最簡單的方式，
最后合一，
僅此而已。
