中國基金報 泰勒
曾經(jīng)資本市場對峙的敵人，如今王石還是出來為“野蠻人”姚振華說了幾句話。
姚振華“被打”后，王石發(fā)聲
(相關(guān)資料圖)
日來，寶能集團實際控制人姚振華先是被“自己”的保安拒之門外，又被“自己”的員工當(dāng)街圍堵。
對此，8月7日，@王石 在微博稱，他的感覺不太好，甚至是有點悲哀。一些員工不得已采取這種舉動不可取，但是可以理解，員工有他們的無奈。王石認(rèn)為，社會上吃瓜群眾看熱鬧的心態(tài)是讓他感到悲哀的。企業(yè)家本身要反思，到了這一步應(yīng)該怎么處理、怎么直面。姚振華至少沒有因此躺平，企業(yè)的事情還是在積極地處理，這個信息是值得來鼓勵的。
王石稱，姚振華是因為資金鏈斷裂的問題惹的麻煩。現(xiàn)在的經(jīng)濟不好，民營企業(yè)家壓力非常大，企業(yè)遇到困難，這是普遍的現(xiàn)象。在這種情況下出現(xiàn)了勞資糾紛，出現(xiàn)了利益沖突，一些員工采取這樣的措施是不可取的，但是可以理解這種舉動，員工有他們的無奈。
王石稱“姚振華也是企業(yè)家團體中的一員，遇到問題是這樣的來被對待，不但不解決問題，還激發(fā)了矛盾?，F(xiàn)在社會對這樣的事件完全是一種吃瓜群眾看熱鬧的心態(tài)，我是感到悲哀的。”
王石在其視頻中稱，“一些萬科的員工還有一些親朋好友轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)的帖子，但感覺不太好。”
王石在視頻中指出，企業(yè)家本身要反思，到了這一步應(yīng)該怎么處理、怎么直面。姚振華至少沒有因此躺平，企業(yè)的事情還是在積極地處理，這個信息是值得來鼓勵的。其認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)、企業(yè)家、員工和社會應(yīng)該更多的理解如何來面對困難，如果有點什么問題，還是更多的通過法治手段來處理。
8月3日，寶能集團官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于7月31日寶能集團姚振華董事長遭到暴力襲擊事件的聲明》回應(yīng)此事。聲明稱，強烈譴責(zé)7月31日的暴力襲擊事件，集團已采取相應(yīng)法律行動，并采取必要措施，確保全體干部員工的人身安全，及企業(yè)正常經(jīng)營。
姚振華被打事件還要追溯到7月31日上午，從所流傳出的視頻來看，在深圳市羅湖區(qū)的寶能中心門口，姚振華所乘坐車輛的車窗上，被貼上寫有“還我工資”等字樣的字條。被欠薪員工爭相大喊：“姚老板，我們只要工資。”在被眾人圍堵過程中，姚振華試圖搶跑離開未果，眼鏡也被打掉。
被打后姚振華大喊：“你們這是違法的！”隨后，一名被欠薪員工怒斥道：“你欠薪2年不犯法？”
對此，寶能集團在聲明中表示：“集團堅決履行企業(yè)主體責(zé)任，絕大部分經(jīng)營單元均正常發(fā)薪，部分存在薪資緩發(fā)的經(jīng)營單元正在全力解決，從未懈怠?！?/p>
同時，聲明稱：“集團資產(chǎn)扎實、底子厚實，產(chǎn)業(yè)方向與國家經(jīng)濟需求高度匹配，各項業(yè)務(wù)正在蓄力深耕，經(jīng)營持續(xù)向好，化解流動性困難不斷取得突破?！?/p>
曾經(jīng)是敵手
把時間退回八年前，姚振華是一個令所有上市公司聞風(fēng)喪膽的名字。
2015年潮汕商人姚振華的寶能系，通過前海人壽和鉅盛華開始舉牌萬科，他用低價大肆收購萬科的股票。一時之間，寶能系以25.4%的持有股份成為萬科的第一大股東。
隨后，王石質(zhì)疑寶能系資金來源的杠桿問題，斥責(zé)姚振華為“門口的野蠻人”，公開表示不歡迎這個“賣菜的”進入萬科。
王石與姚振華曾從晚10點長談到凌晨2點，王石回憶：“他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的?！?/p>
但是王石直接潑了一盆冷水：“你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個態(tài)度?！?/p>
不過最后，歷時三年的“寶萬之爭”以姚振華爭取控制權(quán)失敗而告終。2016年年底，保監(jiān)會對前海人壽下發(fā)監(jiān)管函，要求停止開展"萬能險"業(yè)務(wù)，并叫停前海人壽、恒大人壽等6家險企互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)。
2017年保監(jiān)會再次宣布，前海人壽存在編制提供虛假材料，違規(guī)運用保險資金等問題。最終，姚振華前海人壽董事長的職位被撤銷，并被禁入保險業(yè)10年。
最后在監(jiān)管層的介入下，國資深圳地鐵受讓了華潤和恒大持有的萬科股份，從而超越姚振華，成為萬科的第一大股東。"寶萬之爭"也迎來尾聲。隨后，姚振華續(xù)減持萬科A股份。2017年，王石官宣退休萬科。
